Page 17 - HVC
P. 17

16   /  HVC Jaarverslag 2012








                                                                  Kritische prestatie-indicatoren
                                                                  De groei van HVC vraagt nadrukkelijker aandacht voor structu-
                                                                  rering en sturing van het bedrijf. De gewijzigde structuur is
                                                                  hiervoor toegelicht. Het adequaat in kunnen spelen op in-
                                                                  en externe ontwikkelingen stelt steeds hogere eisen aan de
                                                                  informatiestructuur. In dat kader zullen in 2013 door HVC een
                                                                  aantal kritische prestatie-indicatoren worden geselecteerd die
                                                                  de samenhang tussen activiteiten en hun impact op de mate
                                                                  waarin aan bovengenoemde uitgangspunten wordt voldaan
                                                                  meer zichtbaar maken en daarmee beter beheersbaar.
                                                                  Deze kritische prestatie-indicatoren kunnen eventueel leiden
                                                                  tot een bepaalde mate van bijstelling van de huidige duurzaam-
                                                                  heidsprestatie-indicatoren in het jaarverslag 2013.



                  Personele organisatie
                  HVC wil een veilige en gezonde werkomgeving bieden,
                  zowel sociaal als fysiek, waar voor medewerkers ruimte is voor
                  ontwikkeling en groei. In 2011 is de conclusie getrokken dat de
                  organisatiestructuur beter dient aan te sluiten op de focus op
                  grondstoffen en energie. De operationele afdelingen werden
                  daarom in 2012 op een andere wijze geclusterd. Het bedrijfs-
                  onderdeel ‘Grondstoffen’ is verantwoordelijk voor het inzame-
                  len, be- en opwerken van reststromen en de afzet van grond-
                  stoffen en reststromen. Dit alles gericht op optimale benutting
                  van bestaande mogelijkheden van hergebruik, alsmede het ont-
                  wikkelen van nieuwe concepten die het hergebruik bevorderen.
                  Daarnaast is er een bedrijfsonderdeel ‘Energie’ dat verantwoor-
                  delijk is voor de productie van groen gas, elektriciteit en warmte
                  uit niet-herbruikbare reststromen (de afvalenergiecentrales,
                  de slibverbrandingsinstallatie en de vergistingsinstallaties).
                  Ook omvat dit taakveld de benutting van hernieuwbare bio-
                  massabronnen en duurzame bronnen als wind en zon, alsmede
                  het (terug)leveren van de energie aan de aandeelhouders.
                  De bedrijfsonderdelen Strategie en Businessontwikkeling,
                  Financiën en Staf ondersteunen het primaire proces en dragen
                  bij aan de ontwikkeling van nieuwe concepten.
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22