Page 41 - HVC

40 / HVC Jaarverslag 2012

3 Financiële ontwikkelingen

Financiële gang van zaken Kernontwikkelingen
Het jaar 2012 werd gekenmerkt door verslechterende economi- Ombuigen voor toekomst
sche omstandigheden, welke ook voelbaar waren voor HVC via In antwoord op de aanhoudende economische crisis heeft HVC
de overcapaciteit op de afvalmarkt, een dalend aanbod van in het voorjaar van 2012 besloten een reorganisatieprogramma
zuiveringsslib, toenemende druk op de biomassamarkt en een door te voeren onder de naam ‘Ombuigen voor toekomst’.
overschot van de energieproductiecapaciteit. Daarnaast werden Dit programma richt zich op het versterken van de omzet,
de belangen van fi nanciers van HVC scherper neergezet. reductie van het personeelsbestand met 110 arbeidsplaatsen,
Het genormaliseerde bedrijfsresultaat liet een daling zien van een bespaarplan voor overige kosten en een investeringstop
€ 6,6 miljoen, hetgeen voor het overgrote deel werd veroorzaakt op niet strikt noodzakelijke investeringen. ‘Ombuigen voor
door sterk gedaalde inkomsten uit bedrijfsafval. Gedaalde toekomst’ moet resulteren in een structurele resultaat-
rentekosten, alsmede een positief belastingresultaat compen- verbetering van € 19,0 miljoen in de komende jaren, alsmede
seerden de druk op de operationele resultaten, waardoor per een verbetering van de vrije kasstroom.
saldo de verslechtering van het genormaliseerde nettoresultaat
€ 2,1 miljoen bedroeg. Financiering
HVC heeft ingespeeld op deze gewijzigde omstandigheden Begin juli 2012 kondigde de hoofdfi nancier van HVC aan dat de
door de afkondiging van een bezuinigingsprogramma inclusief leningenportefeuille zonder garantstelling een maximum had
investeringsstop en het opnieuw ijken van de uitgangspunten bereikt. Mede met het oog hierop heeft de algemene vergade-
en omvang van garantstelling met de aandeelhouders. ring van aandeelhouders op 6 december 2012 besloten de
Om de volatiele marktontwikkelingen beter het hoofd te gegarandeerde leningen te maximeren op een niveau van
kunnen bieden, werd intern een verbeterprogramma opgezet € 670 miljoen. De eerder geprognosticeerde afbouw van
om de bedrijfsprocessen effi ciënter en effectiever te maken en gegarandeerde leningen wordt na dit besluit omgezet in de
daarmee de organisatie scherper stuurbaar en beheersbaar. afbouw van niet-gegarandeerde leningen. Het plafond van
De eerste tekenen van bovengenoemde ingrepen beginnen € 670 miljoen betreft uitsluitend de (her)fi nanciering van
zichtbaar te worden met het bereiken van een sociaal plan vervangingsinvesteringen en modifi caties aan bestaande activa.
begin januari 2013 en daarmee de inwerkingtreding van de Over de fi nanciering van nieuwe investeringen vindt separate
personele bezuiniging en een gestegen vrije kasstroom in 2012 besluitvorming plaats.
naar € 67,4 miljoen door beperking van investeringen.