Page 57 - HVC

56 / HVC Jaarverslag 2012

opmerkingen, te weten ‘communicatie’ en ‘arbeidsverhoudin- Nieuwe cao
gen’. Deze hoofdlijnen zijn uitgewerkt naar acties die zijn In 2012 is na een lange periode van onderhandelen tussen de
besproken met de centrale ondernemingsraad en met vak- werkgeversvereniging WENb en de vakbonden een nieuwe cao
bonden AbvaKabo en CNV. Het streven is hiermee de aan- overeengekomen. Deze cao geldt voor de periode 1 juni 2011
leiding tot onrust en klachten weg te nemen en op alle locaties tot en met 31 mei 2013.
balans te brengen in de verhouding tussen directie – mede-
werkers – sociale partners. Opleidingen
Binnen HVC wordt jaarlijks een grote hoeveelheid vakopleidin-
Sociaal plan gen en herhalingstrainingen georganiseerd. In 2012 is voor het
Medio 2012 zijn met de bonden gesprekken gestart over een eerst gewerkt met mantelovereenkomsten met een aantal
sociaal plan, als vangnet voor de medewerkers die geraakt leveranciers, waardoor er meer controle op de planning en
zouden worden door de bezuinigingsplannen alsmede voor organisatie van (herhalings)opleidingen is.
de medewerkers betrokken bij de centralisatie van de klanten-
service. In oktober is een onderhandelingsresultaat bereikt Op het gebied van opleidingen is in 2012 binnen de operatio-
dat is voorgelegd aan de leden. Nadat het resultaat werd afge- nele bedrijfsonderdelen veel aandacht besteed aan het behalen
stemd, werden de onderhandelingen heropend. Medio januari en voortzetten van VCA-certifi caten. Alle medewerkers van HVC
2013 hebben de leden ingestemd met het gewijzigde sociaal hebben een training ten behoeve van de migratie naar een
plan. Het plan wordt nu uitgevoerd. Het aantal medewerkers nieuw Offi ce-pakket aangeboden gekregen. Ongeveer
dat gedwongen HVC moet verlaten is in de loop van 2012 drie honderd medewerkers hebben deze training gevolgd.
teruggebracht tot iets minder dan de helft van de voorgenomen Daarnaast zijn vooral management- en vaardigheidstrainingen
reductie van 110 fte. Dit heeft te maken met het feit dat door op individueel niveau ingezet.
natuurlijk verloop (vrijwillig vertrek, pensioen, afl oop bepaalde- In 2012 is het aantal leerwerkplekken ten opzichte van 2011
tijd-contracten) en een seniorenregeling, een deel van de te hetzelfde gebleven. Ruim veertig mbo-leerlingen uit een
realiseren doelstelling al is behaald. technische richting hebben stage gelopen. Daarnaast heeft een
aantal leerlingen van een hbo- of academische opleiding bij
HVC stage kunnen lopen.
Ziekteverzuim
(%)
Periodiek medisch onderzoek
9,0 Naar aanleiding van het periodiek medisch onderzoek dat in
2011 is uitgevoerd bij de stafafdelingen en de afvalenergie-
7,5
centrales in Dordrecht en Alkmaar, is een plan van aanpak
6,0 opgesteld dat in de eerste helft van 2012 is uitgevoerd. Als risi-
cofactoren zijn naar boven gekomen de hoeveelheid stress-
4,5
klachten, de hoge werkdruk en KANS-klachten (klachten aan
3,0 arm, nek, schouders). Aan alle betrokken medewerkers is een
werkplek onderzoek geboden. Hier hebben ruim zestig mede-
1,5
werkers gebruik van gemaakt. Op basis van deze onderzoeken
0,0 zijn aanpassingen aan werkplekken doorgevoerd. Daarnaast is
2009 2010 2011 2012 de medewerkers een tweedaagse training time management
geboden, zowel in Dordrecht als in Alkmaar. Hier hebben
44 medewerkers aan deelgenomen.

In- en uitstroom
In 2012 is het aantal medewerkers van HVC per saldo gedaald
met 22. Deze daling komt voort uit de bezuinigingsdoelstelling
en een effi ciëntere inrichting van de organisatie, door vacatures