Page 56 - HVC

Directieverslag – 6 Organisatie en werkgeverschap / 55

een aantal functies van Financiën en Staf hiërarchisch onder- Het Nieuwe Werken
gebracht in de andere bedrijfsonderdelen. Taken en verant- In 2012 heeft HVC onderzoek laten doen naar de mogelijk-
woordelijkheden sluiten daarmee meer aan bij het gewenste, heden van ‘Het Nieuwe Werken’. Uit het onderzoek blijkt dat
decentrale besturingsmodel. Dit brengt in de praktijk een er voor HVC mogelijkheden zijn, zeker op het gebied van fl ex-
andere manier van werken met zich mee. Naar verwachting zal werken en het gebruik van nieuwe media om reizen tussen de
deze nieuwe wijze van werken in 2013 enige aandacht vergen. verschillende locaties te beperken. HVC zal de implementatie-
De voorgenomen wijzigingen zijn in drie fases aan de centrale mogelijkheden nader onderzoeken, waarbij een kosten-baten-
ondernemingsraad voorgelegd en stapsgewijs doorgevoerd. analyse zal worden gemaakt.
Begin 2012 zijn de leden van het directieteam benoemd.
In oktober 2012 heeft de centrale ondernemingsraad positief Bezuinigingen
geadviseerd over de implementatie van de laatste, afrondende In het kader van de bezuinigingen bleek een personele reductie
fase, waarmee in het laatste kwartaal gestart is. Deze fase onontkoombaar. Naast de herinrichting hebben de verschil-
betreft het overplaatsen van medewerkers naar de nieuwe lende bedrijfsonderdelen in de eerste helft van 2012 dan ook
structuur. plannen gemaakt om de personeelskosten te reduceren door
een scherpere gerichtheid op kernactiviteiten en door een ver-
Deze herinrichting had niet als doel om het aantal medewerkers hoging van de effi ciency. Belangrijke factoren die hierbij niet uit
te reduceren, maar viel er wel mee samen. In 2011 werd duide- het oog zijn verloren betreffen veiligheid en een ongestoorde
lijk dat de economische tegenwind ook aan HVC niet voorbij bedrijfsvoering.
zou gaan en heeft de organisatie aanvullende ombuigings-
plannen moeten maken. Begin juli 2012 heeft HVC een brede adviesaanvraag ingediend
bij de centrale ondernemingsraad, uitgaande van een totale
HVC heeft voor een groot aantal nieuwe functies passende reductie van 110 fte. Eind oktober 2012 heeft de centrale onder-
competentieprofi elen opgesteld. Naar verwachting hebben nemingsraad ingestemd met de voorgenomen plannen.
alle functies in 2013 een passend competentieprofi el. Het moment waarop de uitvoer kon worden gestart, diende
te wachten op de totstandkoming van een sociaal plan.

Leeftijdsopbouw medewerkers per 31-12-2012 Zwartboek
Begin 2012 heeft vakbond AbvaKabo een zwartboek opgesteld
over het werkgeverschap van HVC. Ook in de pers is hierover
gepubliceerd. Dit initiatief is genomen naar aanleiding van sig-
33,13%
nalen dat er bij HVC niet conform cao en regelingen zou wor-
6,87% den gehandeld en dat de sfeer op een aantal plekken onder
0%
druk zou staan. Op 28 maart 2012 is het zwartboek aangeboden
0,20%
1,62% aan de directie van HVC. Uit het zwartboek lezen we zowel
3,13%
onvrede over de wijze waarop gecommuniceerd wordt, als over
36,57% 18,48%
de momenten waarop gecommuniceerd wordt. Ook kunnen we
lezen dat er medewerkers zijn die zich niet serieus genomen
voelen als zij iets bespreekbaar willen maken, zaken niet ter
sprake brengen uit angst daarop afgerekend te worden, de rol
< 21 21-25 van ondernemingsraden en vakbonden onvoldoende zien en/of
25-30 30-40 erkend zien, en het gevoel hebben dat het met de veiligheid
40-50 50-60 niet zo nauw genomen wordt. HVC heeft vervolgens intern het
60-65 >65 zwartboek bestudeerd en tevens een externe partij gevraagd
mee te lezen. Op basis van de bevindingen is geconcludeerd
dat er twee hoofdlijnen te onderscheiden zijn in de klachten en