Page 47 - HVC

46 / HVC Jaarverslag 2012

4 Risicobeheer

Een onderneming ziet zich in de uitoefening van haar bedrijfsactiviteiten
geconfronteerd met bedrijfsrisico’s. De directie is verantwoordelijk voor de
interne risicobeheersings- en controlesystemen en het optimaal managen van
de verschillende risicowerkgebieden: strategisch, operationeel, fi nanciële
verslaggeving en wet- en regelgeving. Het afgelopen boekjaar heeft binnen
HVC risicobeheer gericht op fi nanciële verslaggevingsrisico’s aandacht gehad,
waaronder de planning- en controlcyclus, maandelijkse rapportages en
formele maandgesprekken met de verschillende bedrijfsonderdelen.

Risicobeheersing wordt meer systematisch ingebed in de HVC- Strategische risico’s
organisatie. Rapportages van de externe accountant over de Economische crisis
kwaliteit van de fi nanciële processen en interne risicobeheer- De economische krimp en de overcapaciteit in de verbrandings-
en controlesystemen worden aan de directie voorgelegd markt heeft als gevolg een toenemende en aanhoudende
en besproken met de auditcommissie van de raad van volume- en prijsdruk van met name te verbranden bedrijfsafval
commissarissen. hetgeen de rentabiliteit van HVC onder druk zet. HVC heeft
hiertoe maatregelen getroffen tot, waar mogelijk, fl exibilisering
Tijdens het boekjaar werd een meer decentraal georiënteerde van haar kostenstructuur, het temporiseren van investeringen en
structuur geëffectueerd. Een decentrale structuur impliceert het opvullen van capaciteit middels export uit Groot-Brittannië,
vrijheden en ondernemerschap aan de basis. Risicomanage- dan wel het op termijn sluiten van de verbrandingslijnen 1 en 4
ment is daarom een belangrijk onderdeel van een goede in Dordrecht zodra hiervoor mogelijkheden aanwezig zijn.
bedrijfsvoering binnen HVC. Door het identifi ceren van risico’s
kunnen in de dagelijkse sturing door de managers van HVC De economische omstandigheden leiden tot lagere opbreng-
adequate maatregelen genomen worden. Met risicomanage- sten uit te hergebruiken materialen en lagere tarieven voor
ment beoogt HVC dus niet dat alle risico’s geëlimineerd moe- energielevering, hetgeen tevens druk op de resultaten geeft.
ten worden. HVC stelt zich ten doel bewust om te gaan met Deze druk kan zich vertalen in bijstelling door aandeelhouders
aan wezige risico’s om zodoende verrassingen te minimaliseren. van ambities op het gebied van hergebruik en duurzame-
energie-initiatieven.
Het periodiek doorlichten van risico’s waarmee HVC, inclusief
haar bedrijfsonderdelen, worden geconfronteerd zal vanaf 2013 Marktontwikkelingen
meer systematisch plaatsvinden. De volgende risico’s zijn door De Nederlandse afvalmarkt kenmerkt zich door overcapaciteit
HVC geïdentifi ceerd die, als zij zich voordoen en niet vol- en daarmee samenhangende prijsdruk. Deze ontwikkelingen
doende worden beheerst, van wezenlijke kunnen leiden tot veranderingen in de concurrentieposities en
invloed kunnen zijn op het vermogen daarmee de rendementen van individuele bedrijven, zo ook
van HVC om haar doelstellingen te HVC.
realiseren.
Een veranderend energieopwekkingslandschap leidt ertoe dat
energieprijzen onder druk staan en dat energieopbrengsten
achterblijven. Hierdoor kunnen ambities met betrekking tot
energiebesparing en energieopwekking fi nancieel minder aan-